Urs Egli,
Rechtsanwalt & Berater
Auf Menschen eingehen, Interessen klären, kommunizieren, Resultate erzielen, ein Profil haben, selbständig sein und dennoch in ein Team passen. Delegieren, Kolleginnen und Kollegen in die Arbeit einbeziehen, Ideen haben, Neues schaffen und dabei konstant bleiben, reflektieren. Das bedeutet für mich der Anwaltsberuf.
Urs Egli,
Rechtsanwalt & Berater
Auf Menschen eingehen, Interessen klären, kommunizieren, Resultate erzielen, ein Profil haben, selbständig sein und dennoch in ein Team passen. Delegieren, Kolleginnen und Kollegen in die Arbeit einbeziehen, Ideen haben, Neues schaffen und dabei konstant bleiben, reflektieren. Das bedeutet für mich der Anwaltsberuf.
Coaching von
Führungskräften
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte, welche sich weiterentwickeln möchten.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Angebot
Die Klienten wissen selbst am besten, was für sie gut ist.
Konflikte lassen sich nicht wegzaubern. Aber man kann lernen, mit ihnen umzugehen.
Es geht nicht darum, zu gewinnen, sondern dem Klienten in einer schwierigen Lage zur Seite zu stehen.
Credo
Vertragsverhandlungen sind der erste Ernstfall einer geschäftlichen Beziehung. Achte auf die richtigen und die schiefen Töne.
Fachliches Wissen ist eine Voraussetzung. Entscheidend ist, was wir im Mandat damit machen.
Mit der eigenen Rolle im Einklang zu sein und ein gutes Umfeld zu haben, macht zufrieden und erfolgreich.
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007
Legitimation
durch Verfahren
Urs Egli, Legitimation durch Verfahren – Der Weg ist das Ziel: Niklas Luhmanns These zur legitimierenden Wirkung von Gerichtsverfahren, Jusletter 23. März 2009
Anwaltliche Verhandlungsführung
Urs Egli, Anwaltliche Verhandlungsführung, Jusletter 27. September 2021
Experience
Report
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Publikationen
Über Mich
Ich bin Wirtschaftsanwalt mit einer breiten Ausrichtung. Heute habe ich ein beratendes Profil. Früher habe ich auch prozessiert, in frühen Jahren auch im Familien- und Strafrecht. Den Hauptteil meiner beruflichen Tätigkeit habe ich bei der Kanzlei epartners Rechtsanwälte verbracht, welche ich mitgründete und mit meinen Partnern während 25 Jahren aufbaute. Im Rahmen einer Nachfolgelösung bei epartners habe ich zu Suter Howald Rechtsanwälte gewechselt, wo ich als Counsel mit einem reduzierten Pensum weiterhin anwaltlich tätig bin.
In den Jahren 2019/2020 habe ich am Institut für angewandte Psychologie (IAP) an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften die drei CAS Lehrgänge “Beratung in der Praxis“, “Change Management, Organisationsberatung und –entwicklung“ und “ Integrative Verfahren im Coaching“ absolviert.
Credo
Meine Ideen zum Anwaltsberuf sind eine Synthese aus meiner eigenen Berufserfahrung und sozialpsychologischem Wissen.
-
Die Klienten wissen selbst am besten, was für sie gut ist.
-
Konflikte lassen sich nicht wegzaubern. Aber man kann lernen, mit ihnen umzugehen.
-
Es geht nicht darum, zu gewinnen, sondern dem Klienten in einer schwierigen Lage zur Seite zu stehen.
-
Vertragsverhandlungen sind der erste Ernstfall einer geschäftlichen Beziehung. Achte auf die richtigen und die schiefen Töne.
-
Fachliches Wissen ist eine Voraussetzung. Entscheidend ist, was wir im Mandat damit machen.
-
Mit der eigenen Rolle im Einklang zu sein und ein gutes Umfeld zu haben, macht zufrieden und erfolgreich.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Angebot
Strategie- und Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte, welche sich weiterentwickeln möchten.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Coaching von
Führungskräften
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Über mich
Ich bin Wirtschaftsanwalt mit einer breiten Ausrichtung. Heute habe ich ein beratendes Profil. Früher habe ich auch prozessiert, in frühen Jahren auch im Familien- und Strafrecht. Den Hauptteil meiner beruflichen Tätigkeit habe ich bei der Kanzlei epartners Rechtsanwälte verbracht, welche ich mitgründete und mit meinen Partnern während 25 Jahren aufbaute. Im Rahmen einer Nachfolgelösung bei epartners habe ich zu Suter Howald Rechtsanwälte gewechselt, wo ich als Counsel mit einem reduzierten Pensum weiterhin anwaltlich tätig bin.
In den Jahren 2019/2020 habe ich am Institut für angewandte Psychologie (IAP) an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften die drei CAS Lehrgänge “Beratung in der Praxis“, “Change Management, Organisationsberatung und –entwicklung“ und “ Integrative Verfahren im Coaching“ absolviert.
Credo
Meine Ideen zum Anwaltsberuf sind eine Synthese aus meiner eigenen Berufserfahrung und sozialpsychologischem Wissen.
-
Die Klienten wissen selbst am besten, was für sie gut ist.
-
Konflikte lassen sich nicht wegzaubern. Aber man kann lernen, mit ihnen umzugehen.
-
Es geht nicht darum, zu gewinnen, sondern dem Klienten in einer schwierigen Lage zur Seite zu stehen.
-
Vertragsverhandlungen sind der erste Ernstfall einer geschäftlichen Beziehung. Achte auf die richtigen und die schiefen Töne.
-
Fachliches Wissen ist eine Voraussetzung. Entscheidend ist, was wir im Mandat damit machen.
-
Mit der eigenen Rolle im Einklang zu sein und ein gutes Umfeld zu haben, macht zufrieden und erfolgreich.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Legitimation
durch Verfahren
Urs Egli, Legitimation durch Verfahren – Der Weg ist das Ziel: Niklas Luhmanns These zur legitimierenden Wirkung von Gerichtsverfahren, Jusletter 23. März 2009
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Die Auftragsklärung
Die Auftragsklärung im anwaltlichen Mandatsverhältnis,
Jusletter 24. Juni 2024
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Wiki for
Law Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Ein Beitrag zur Knowhow-Verwaltung in Anwaltskanzleien
Ich freue mich
auf Ihre Anfrage
Ich freue mich
auf Ihre Anfrage
Coaching von Führungskräften
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte, welche sich weiterentwickeln möchten.
Strategie- und Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Angebot
Publikationen
Der Auftrag
des Verwaltungsrats
Interview mit Urs Egli, Unternehmerzeitung 12/2017
Legitimation
durch Verfahren
Urs Egli, Legitimation durch Verfahren – Der Weg ist das Ziel: Niklas Luhmanns These zur legitimierenden Wirkung von Gerichtsverfahren, Jusletter 23. März 2009
Anwaltliche
Verhandlungsführung
Urs Egli, Anwaltliche Verhandlungsführung, Jusletter 27. September 2021
Wiki for Law
Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Ein Beitrag zur Knowhow-Verwaltung in Anwaltskanzleien
Publikationen
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007
Die Auftragsklärung
Die Auftragsklärung im anwaltlichen Mandatsverhältnis,
Jusletter 24. Juni 2024
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007
Legitimation
durch Verfahren
Urs Egli, Legitimation durch Verfahren – Der Weg ist das Ziel: Niklas Luhmanns These zur legitimierenden Wirkung von Gerichtsverfahren, Jusletter 23. März 2009
Wiki for Law
Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Ein Beitrag zur Knowhow-Verwaltung in Anwaltskanzleien
Wiki for Law
Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Der Auftrag des
Verwaltungsrats
Interview mit Urs Egli, Unternehmerzeitung 12/2017
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007
Anwaltliche
Verhandlungsführung
Urs Egli, Anwaltliche Verhandlungsführung,
Jusletter 27. September 2021
Der Auftrag
des Verwaltungsrats
Interview mit Urs Egli, Unternehmerzeitung 12/2017
Wiki for Law
Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Die Auftragsklärung
Die Auftragsklärung im anwaltlichen Mandatsverhältnis,
Jusletter 24. Juni 2024
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007
Der Auftrag des Verwaltungsrats
Interview mit Urs Egli, Unternehmerzeitung 12/2017
Anwaltliche
Verhandlungsführung
Urs Egli, Anwaltliche Verhandlungsführung, Jusletter 27. September 2021
Wiki for Law
Firms
Urs Egli / Peter Sommerlad, Experience Report Wiki for Law Firms, WikiSym 2009, Orlando USA
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
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Führungskräften
Anwaltliche Verhandlungsführung
Urs Egli, Anwaltliche Verhandlungsführung, Jusletter 27. September 2021
Dieses Angebot richtet sich an Anwältinnen und Anwälte.
Manchmal kämpfen wir mit einem Fall, der Gegenseite, Behörden und Gerichten oder noch schlimmer, mit dem eigenen Klienten. Was läuft da ab? Eine Supervision hilft, den eigenen Beratungsauftrag zu definieren und konsequent umzusetzen.
Eine Supervision kann man in Einzelgesprächen machen. Als sehr wertvoll haben sich Supervisionsgruppen erwiesen, welche sich regelmässig unter Anleitung eines Supervisors über ihre Mandatsarbeit austauschen.
Bei einem Mentoring steht die Entwicklung des eigenen Beraterprofils im Zentrum. Wo liegen meine eigenen Stärken und Schwächen? Welche Tätigkeit passt zu mir? Wie möchte ich mich entwickeln?
Supervision
und Mentoring
Dieses Angebot richtet sich an Anwaltskanzleien und andere Organisationen mit einem Bezug zum Recht wie z.B. Rechtsdienste und öffentliche Verwaltungen.
Bei der Strategieentwicklung geht es darum, das zu erkennen, was eine Organisation ausmacht. Wozu ist eine Organisation da? Was sind ihre zentralen Werte? Welche Kunden werden mit welchen Angeboten bedient? Wie wird das Personal geführt und entwickelt?
Auf dieser Basis werden Wege der Weiterentwicklung aufgezeigt.
Eine Teamentwicklung unterstützt die Teammitglieder, ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Strategie- und
Teamentwicklung
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen Situation mit einer Vertrauensperson ausserhalb der eigenen Organisation austauschen möchten.
Was ist mein Auftrag? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Hindernisse muss ich überwinden?
Solchen Fragen gehen wir gemeinsam nach. Dabei bringe ich meine langjährige Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt ein, die mich mit zahlreichen rechtlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Problemstellungen in Kontakt brachte.
Coaching von
Führungskräften
Das Ausweichen
- Avoidance
Urs Egli, Das Ausweichen – Avoidance, eine effektive Methode der Konfliktbewältigung, Jusletter 26. März 2007